Case Studies
People & Culture als Erfolgsfaktor
Jede Organisation steht irgendwann vor der Frage, wie People & Culture ihren Beitrag zum Geschäftserfolg leisten. Genau hier setze ich an: Ich unterstütze Unternehmen dabei, Klarheit zu schaffen, Verantwortung zu ordnen und HR zum Enabler zu entwickeln.
Kooperationen mit
Case Study
Erfolgreicher HR-Interim und Projekteinsatz bei New Work SE
Von Juli bis Dezember 2024 hatte ich die spannende Gelegenheit, als HR Interim Managerin und Projekt-Freelancerin bei der New Work SE zwei anspruchsvolle Mandate zu übernehmen.
In Phase 1 stand die interimistische Leitung des People Core Bereichs sowie die Begleitung der HR-Transformation im Fokus: Die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten war dabei nebst vielen interessanten operativen Fragestellung (z.B. zur Einführung der Arbeitszeiterfassung) der zentrale Punkt.
Phase 2 umfasste Projekttätigkeiten im Rahmen einer neuen Go-to-Market Strategie im Vertrieb sowie einer unternehmensweiten Restrukturierungsmaßnahme. Trotz straffer Zeitvorgaben und komplexer Anforderungen war ich auch hier von dem Team Spirit des People Teams beeindruckt. Es ist uns gemeinsam gelungen, Lösungen für alle Länder im gleichen Zeitraum zu synchronisieren und parallel die Weichen für neue Rollen und Bonussystem im Vertrieb zu stellen.
FEEDBACK
„Mareike Gerdes steht für außergewöhnlich hohe Hands-on-Mentalität und verbindliche Kommunikation. Ihre vertrauensvolle Zusammenarbeit war entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Restrukturierung.”
Tamara Holding, Director People Core
“Mareike überzeugt mit ihrem Blick fürs Detail in komplexen Projekten: Ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren, hat sie mit der nötigen Präzision unser globales People All Hands moderiert und mit viel Energie umgesetzt.“
Daniela Menzel,Team Lead People &
Organizational Development
Mein persönliches Fazit: Mit klarer Zielorientierung, einem starken People Team, Hands-on-Mentalität und Fokus auf transparente Kommunikation lassen sich auch große Herausforderungen erfolgreich meistern. Für weiterführende Informationen kontaktieren Sie mich gerne persönlich.
Strategische Beraterin für
Case Study
tecRacer – von der Verwaltungseinheit zum Business-Enabler
Im Jahr 2025 hatte ich die Gelegenheit, als Interim People & Culture Lead bei tecRacer die Neuausrichtung des HR-Bereichs zu gestalten.
Schwerpunkte lagen darauf, strukturierte Performance- und Compensation-Prozesse einzuführen, eine transparente Gehaltslogik aufzubauen und eine skalierbare HR-Struktur zu entwickeln.
Das Ergebnis: Mehr Transparenz, klare Verantwortlichkeiten und eine starke People&Culture-Funktion als strategischer Partner des Geschäfts.
Ich freue mich auf den persönlichen Austausch zu möglichen Ansatzpunkten in Ihrer Organisation.
Feedback
„Mareike hat den Bereich People & Culture in kürzester Zeit von einer administrativen Funktion zu einem echten Enabler entwickelt. Sie schafft Klarheit, wo vorher keine Struktur war, und verbindet strategisches Denken mit operativer Umsetzungsstärke.“
Torsten Höpfner (COO)
„Durch ihre strukturierte und datenorientierte Herangehensweise hat Mareike Transparenz in unsere Compensation-Prozesse gebracht. Das neue System sorgt für Nachvollziehbarkeit und Planungssicherheit – ein echter Gewinn für unsere Budgetsteuerung.“
Marcel Niemann (CFO)
„Die Transformation von People & Culture bei tecRacer war ein entscheidender Schritt für das Unternehmen. Die neue Ausrichtung schafft Skalierbarkeit und trägt direkt zur Wachstumsstrategie bei – ein Beispiel für professionelles HR-Leadership in einem dynamischen Tech-Umfeld.“
Jörn Petereit
(Managing Partner IT Capital Partners)
Mein Fazit: Mein Anliegen ist es, People & Culture so weiterzuentwickeln, dass Strukturen Orientierung geben, Entscheidungen nachvollziehbar werden und Organisationen nachhaltig wachsen können – auch über das einzelne Projekt hinaus.
Netzwerkpartnerin bei
Ich freue mich auf den persönlichen Austausch zu möglichen Ansatzpunkten in Ihrer Organisation.
